Die ersten 100 Tage als Führungskraft

Die ersten 100 Tage als Führungskraft

... unser individuelles Coaching für Führungseinsteiger*innen!

Worum geht es beim Coaching „Die ersten 100 Tage als Führungskraft“ und was haben Sie davon?

Ein Sprung ins kalte Wasser ist mitten im Sommer genau das Richtige und sehr erfrischend. Für Fachkräfte, die erstmals eine Führungsrolle übernehmen, ist dieser Sprung jedoch oft eine echte Herausforderung. Wir helfen Ihnen dabei, diese Herausforderung zu meistern!

Mit unserem individuellen Coaching „Die ersten 100 Tage als Führungskraft“ bieten wir Ihnen eine Unterstützung, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen zugeschnitten ist. Unser Ziel ist es, dass Sie sich effektiv in Ihre neue Rolle einfinden.

Angehende Führungskräfte stehen vor einer Vielzahl von Fragen, zum Beispiel:

Was ist für mich eigentlich Führung?
In welchen Rollen sehe ich mich und welche Aufgaben habe ich?
Wie möchte ich die Beziehung zu meinen Mitarbeitenden gestalten und wie erkunde ich ihre Potenziale?
Wie schaffe ich es, dass mein Team sehr gute Leistungen erzielt und dabei rundum zufrieden ist?
Wie gestalte ich die Zusammenarbeit mit der nächsthöheren Führungskraft und zu anderen Teams, mit denen wir zu tun haben?
Und was mache ich am ersten Tag? Bereite ich eine Antrittsrede vor und bringe Kuchen mit?

All diese und noch mehr Fragen erörtern wir gemeinsam in unserem individuellen Coaching „Die ersten 100 Tage als Führungskraft“.

Unser 4-Phasenmodell ist Ihr Fahrplan

Unser 4-Phasenmodell hilft Ihnen, strukturiert und zielgerichtet in Ihre neue Rolle als Führungskraft einzusteigen. Sie erhalten von uns die Grundlage für eine erfolgreiche Arbeit als leitende Person. Dabei behalten wir stets im Blick, dass Ihre individuellen Anforderungen je nach Organisation und Branche variieren kann.

Mit dem Modell bieten wir Ihnen eine klare Orientierung, damit Sie sich effektiv in Ihre neue Position einfinden können.

Wir helfen Ihnen, Ihre eigenen Stärken, Schwächen, Werte und Ziele zu erkennen. Das ermöglicht Ihnen, eine klare Führungsphilosophie zu entwickeln und Ihre Handlungen und Entscheidungen besser auf Ihre persönlichen Werte und die Ihrer Organisation abzustimmen.

#1 Vorbereitungsphase

In der Vorbereitungsphase gilt es, ein eigenes Führungsverständnis zu entwickeln – hinsichtlich Ihrer Haltung, Werte, Stärken/Kompetenzen und Ihrer potentiellen Entwicklungsfelder.

Zudem geht es darum, dass Sie in dieser ersten Phase persönliche Klarheit erlangen. Dabei ist Ihre Selbstreflexionsfähigkeit die wichtigste Kompetenz. Wir reflektieren gemeinsam Ihre bisherigen Lern- und Führungswege, damit Sie sich Ihrer eigenen Motive und Ziele bewusst werden können. Wir entwickeln mit Ihnen ein Erwartungsbild; was sind die Erwartungen

Ihrer neuen Vorgesetzen?
Ihrer Mitarbeitenden?
Ihrer Stakeholder*innen?
an Sie selbst?

Wir beantworten gemeinsam Fragen zu Führung und Kompetenzen: „Was sind Führungskompetenzen und wie baue ich meine Kompetenzen aus?“ Wir entwickeln gemeinsam einen Entwicklungsplan für Sie und setzen uns mit Ihrer (neuen) Organisation auseinander.

#2 Onboarding

In der Onboarding-Phase, den ersten 10 Tagen nach Antritt Ihrer neuen Rolle, lernen Sie alle Akteur*innen kennen. Sie erkennen Strukturen und Prozesse und sammeln Informationen.

Wir sprechen u. a. gemeinsam darüber, wie Sie in dieser Phase Stärken und Schwächen erkennen und analysieren und wie Sie (strukturierte) Einzelgespräche mit Ihren Mitarbeitenden führen können.

#3 Ziele definieren

In der dritten Phase gilt es, u. a. Informationen zu sichten, sie zu analysieren und zu bewerten und daraus Ziele abzuleiten. Davon ausgehen definieren wir gemeinsam Handlungsfelder und priorisieren sie.

Wir gleichen die initiativ gesammelten Erwartungsbilder mit Ihren Akteur*innen ab und besprechen, wie Sie potenzielle Veränderungen planen und an die relevanten Stellen kommunizieren können. Dabei sprechen wir auch über vertrauensbildende Maßnahmen. Diese sind entscheidend, um die Akzeptanz Ihrer Führung und die Zusammenarbeit in Ihren ersten 100 Tagen als Führungskraft zu fördern.

#4 Umsetzungsphase

Die Umsetzungsphase besteht u. a. aus dem Priorisieren und Umsetzen konkreter Maßnahmen aus den Handlungsfeldern, die wir gemeinsam erarbeitet haben. Wir beraten Sie dazu, wie Sie Change-Prozesse einleiten und kommunizieren und die Nachhaltigkeit Ihrer Arbeit als Führungskraft sichern können.

Uns ist wichtig, Ihre strategischen Ziele zu klären und sicherzustellen, dass Ihre Handlungen und Entscheidungen mit den langfristigen Zielen der Organisation in Einklang stehen.