Führungsfeedback

Ihr Nutzen

Wie neuere Forschungsergebnisse zeigen, haben systematische Feedbackgespräche nicht nur positive Auswirkungen auf die Leistung und die optimale Nutzung der Potenziale der Mitarbeitenden. Zudem sind Feedbackgespräche auch im Rahmen der Personal- und Organisationsentwicklung von großer Bedeutung. Feedback leistet einen wesentlichen Beitrag zur Zufriedenheit der Mitarbeitenden und damit zu deren Motivation.

Unser Ziel für Sie ist es, auf der Basis des strukturierten Austauschs zwischen Ihnen als Führungskraft und Ihren Mitarbeitenden Potenziale für die Entwicklung Ihrer Zusammenarbeit zu identifizieren, konkrete Zielvereinbarungen zu treffen und diese schrittweise umzusetzen, um dadurch letztlich die Zusammenarbeit zu optimieren.

Die Bedeutung des Führungsfeedbacks – insgesamt, für Sie und für Ihre Mitarbeitenden

Bedeutung insgesamt:

• Spiegelung von Führungsverhalten
• Verbesserung von Kommunikation und Kooperation in den einzelnen Arbeitseinheiten mit Auswirkungen auf die Zusammenarbeit insgesamt
• Hinweise auf strukturelle Handlungsbedarfe
• Anhaltspunkte für gezielte Maßnahmen der Personalentwicklung
• Weiterentwicklung der Kommunikations- und Feedbackkultur

Bedeutung für Sie als Führungskraft (Feedbacknehmer*innen):

• Unterstützung der Selbstwahrnehmung zum Führungsverhalten durch den Vergleich des Selbstbildes mit den subjektiven Einschätzungen der unmittelbaren Mitarbeitenden
• Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
• Analyse von Stärken und Verbesserungspotenzialen
• Impulse für die Weiterentwicklung und Verbesserung des Führungsverhaltens sowie der Zusammenarbeit

Bedeutung für Mitarbeitende (Feedbackgeber*innen):

• Möglichkeit eines strukturierten Feedbacks an die unmittelbare Führungskraft
• Mitwirkung an der Verbesserung einer vertrauensvollen und ergebnisorientierten Kommunikation mit der Führungskraft
   

Was ist das Führungsfeedback?

Das Führungsfeedback ist ein Instrument der Personalentwicklung. Es dient der Reflexion der Zusammenarbeit zwischen einer Führungskraft (Feedbacknehmer*in) und ihren Mitarbeiter*innen (Feedbackgeber*innen).

Es basiert auf dem Vergleich zwischen der Eigen- und Fremdwahrnehmung des Führungsverhaltens und einem anschließenden moderierten Dialog zu Fragen der Zusammenarbeit.

Das Feedback ist keine Beurteilung, sondern geschieht auf Augenhöhe: Die Feedbackgeber*innen beschreiben, wie sie das Führungsverhalten wahrnehmen, wie dies auf sie wirkt und was sie sich künftig wünschen. Für den*die Feedbacknehmer*in bedeutet dies eine Erweiterung der Informationslage.